CAPITAL HUMAIN

Coaching		Assurer le coaching et la formation de base dans les aptitudes et techniques de management d’un jeune ingénieur fraîchement promu chef de production
Coaching		Coacher un cadre chargé du recrutement : dynamique de communication tant vis-à-vis des candidats que des clients internes
Coaching		Accompagner un cadre de direction dans le choix entre deux carrières en fonction des perspectives professionnelles, personnelles et privées ; l'analyse a pris pour cadre le contexte stratégique, les conditions de travail et les compétences personnelles
Coaching		Coacher un directeur dans le réalignement à sa fonction après une longue durée de déstabilisation ; accompagner la formulation de la mission et des objectifs stratégiques pour son département, en harmonie tant avec le projet d’entreprise qu'avec les valeurs personnelles
Conseil		Conseiller l’entreprise avec neutralité et diplomatie dans un cas de harcèlement moral nécessitant la redynamisation d’une équipe autour d’une charte commune
Conseil		Participer au design d’un projet stratégique d’introduction de la gestion de la performance au sein de la filiale d’une multinationale. Le projet visait également à stimuler l’intégration après une fusion
Diagnostic		Analyser les outils de GRH existants dans une entreprise commercial ; procéder à un bechmarking avec les meilleures pratiques ; renforcer les liens entre les outils pour les intégrer dans un système global de gestion de la performance ; préparer l’informatisation des outils de GRH en explicitant les flux des informations et données
Diagnostic		Structurer, dans un trajet de coaching, le développement des compétences d’un cadre de direction, du Directeur Général et de la structure du département. Le point de départ formait la clarification du périmètre de la fonction du cadre et le consensus entre lui et le Directeur général sur les points à améliorer ensemble
Diagnostic		Clarifier les trajets de développement de carrière et d’apprentissage au sein d’une entreprise ayant une culture de gestion très informelle
Formation		Former le line management et les collaborateurs d’un département commercial dans l’utilisation pratique des outils de GRH (profils de fonction, objectifs individuels, évaluation des performances, développement des compétences et de la carrière)
Projet		Clarifier et expliciter de la politique salariale d'une entreprise connaissant une forte croissance et sortant d'une fusion récente
Projet		Créer une base objective et claire pour asseoir la compétitivité salariale d'une entreprise, sans tomber dans les effets pervers des "classifications" traditionnelles ; accompagner la DRH dans une communication réussie avec les représentants syndicaux