ORGANISATIE

Advies		Begeleiding van de directie van een onderhoudsafdeling bij het tot stand brengen van een consensus omtrent een reorganisatie van de afdeling; promoten van de betrokkenheid van medewerkers bij de implementatie van deze nieuwe structuur.
Advies		Begeleiding van het Directiecomité van een productie-eenheid bij het vormgeven en beschrijven van een beter presterende organisatie, en beschrijving van nieuwe taken en interacties.
Advies		Coaching van een interne bedrijfsadviseur bij het deblokkeren van de reorganisatie van een verkoopafdeling. Onze interventie heeft zich gefocust op de analyse en ontwikkeling van interacties tussen de diverse functies.
Advies & Opvolging		Begeleiding van topmanagers van een Belgische dochteronderneming van een farmaceutische multinationalgroep i.v.m. beslissingen over de herschikking van functies en processen
Coaching		Begeleiding van een HR team bij het afstemmen van het geleverde dienstenpakket op de behoeften van interne klanten en op de organisatievereisten van die afdeling.
Diagnose		Onderzoek naar de tevredenheid van interne klanten van een HR afdeling in het perspectief van een afstemming van de HR tools op de bedrijfsprioriteiten.
Project		Coherente formulering van de opdrachten van alle afdelingen en de bestaansredenen van alle functies in een snel groeiende verkoopsorganisatie.
Project		Trapsgewijze uitwerking van functiebeschrijvingen voor de hele onderneming, door de coherentie te verzekeren van individuele bijdragen tot realisatie van de bedrijfsmissie op lange termijn.
Project + workshop		Adviesverstrekking aan de HR directie, op basis van een diepteanalyse, bij de herstructurering van die afdeling zodat deze nieuwe uitdagingen kan aangaan na een geslaagde fusie- en harmoniseringsfase.